6月29日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議傳達了近期中央、省、市有關防汛工作要求，聽取了各公司6月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、極端天氣防范等重要工作推進情況，集團總經(jīng)理助理及以上干部近期工作情況匯報，對下階段工作進行了安排部署。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，6月份，在全集團廣大干部職工共同努力下，月初計劃基本完成，工程現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，專精特新營銷模式基本形成，智慧宜化建設有序推進。但也要看到存在的不足，下階段要嚴格大修過程管理，認真總結分析，加強大修全過程、各環(huán)節(jié)的管控，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。要把月度計劃作為穩(wěn)定經(jīng)濟運行的重要措施，形成制定計劃的習慣，通過計劃查擺現(xiàn)場問題，有效指導生產(chǎn)經(jīng)營。要進一步推進專業(yè)系統(tǒng)深化，每月圍繞一個重點制定計劃實施突破，推動各個專業(yè)工作形成系統(tǒng)。要強化擂臺賽結果運用，做好擂臺比武“后半篇文章”，充分調(diào)動各公司積極性，切實保障各項管理措施實施準確到位。
會議強調(diào)，上半年即將結束，要認真總結復盤，堅持問題導向、找出存在短板，制定下半年工作計劃，緊盯全年目標不動搖，集中精力抓好自己的事，力爭創(chuàng)造更好業(yè)績，為建設新宜化奠定堅實基礎。要注重工作統(tǒng)籌，重點把握好現(xiàn)實性、系統(tǒng)性和前瞻性?，F(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營等現(xiàn)實性工作要圍繞年初目標狠抓落實，抓出實效、抓出特色；關改搬轉、安全生產(chǎn)等系統(tǒng)性工作要系統(tǒng)部署、有序推進；節(jié)能降碳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、數(shù)智建設、法人治理、資源配置等前瞻性工作要未雨綢繆、提前謀劃。要注重自主管理，領導干部要明責、履責、盡責，從嚴管好分管領域，積極主動擔當作為，職責范圍內(nèi)的事情大膽決策。各分子公司要切實扛起主體責任，主動抓好本單位安全環(huán)保、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和黨風廉政建設等工作。要注重比學趕超，集團各職能部門之間、各分子公司之間、人與人之間要相互比較、互學互鑒、你追我趕，真正比出好干勁、比出好成效，在全集團形成比學趕超的濃厚氛圍。要注重跟蹤問效，梳理制定領導干部重點事項工作清單，安排專人全程跟蹤、逐項督辦，全力推動工作落地落實、見質(zhì)見效。
會議強調(diào)，全集團上下要認真學習落實上級要求，加強極端天氣應對防范，做好防汛充分準備，嚴格應急響應、信息暢通、安全巡檢和調(diào)度，確保安全度汛。要進一步強化24小時值班值守，加強夜間值班力量，實施特殊時段安全生產(chǎn)零報告制度，各級領導干部要駐守廠區(qū)、下沉一線抓安全，牢牢守住安全紅線。要認真排查潛在矛盾風險，采取措施及時妥善處置，切實維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
“七一”即將到來，集團黨委向全集團廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。
集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。