新疆宜化乙炔車(chē)間運(yùn)行一班
嚴(yán)格對(duì)標(biāo)落實(shí)“5831”安全屋創(chuàng)建要求
團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合
高質(zhì)量完成了各項(xiàng)任務(wù)
實(shí)現(xiàn)了班組管理規(guī)范
發(fā)揮表率作用，樹(shù)立“小楷?！?/strong>
豐富班組文化墻內(nèi)容，增設(shè)崗位風(fēng)采、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工成長(zhǎng)等特色專(zhuān)欄，對(duì)日常工作中勇于創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀職工進(jìn)行通報(bào)表彰，充分發(fā)揮典型模范作用。2023年，乙炔一班獲得3次公司“六有四無(wú)”班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，4次車(chē)間比較管理第一名，并榮獲昌吉州年度、準(zhǔn)東開(kāi)發(fā)區(qū)上半年“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”及集團(tuán)年度先進(jìn)班組。
抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，行動(dòng)“暖人心”
班組始終堅(jiān)持以小行動(dòng)體現(xiàn)大情懷、小關(guān)心彰顯大關(guān)愛(ài)、小激勵(lì)鼓舞大干勁，上班時(shí)班組“五大員”細(xì)心觀察班員思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)多溝通、勤表?yè)P(yáng)、常鼓勵(lì)等形式，耐心疏導(dǎo)職工的情緒與壓力。下班后通過(guò)每周宿舍走訪，詳細(xì)了解班員的個(gè)人生活和家庭基本情況，積極組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓職工開(kāi)心工作、快樂(lè)生活。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，促使“大進(jìn)步”
根據(jù)每名職工的技能掌握情況，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)班中小課堂、師帶徒、實(shí)訓(xùn)基地輪訓(xùn)、情景模擬演練等方式，不斷提升班員的綜合素質(zhì)。深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，全面落實(shí)班組一體化競(jìng)賽，將工作業(yè)務(wù)與工資收入掛鉤，促進(jìn)全員向“精一崗、通兩崗”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。
立足現(xiàn)場(chǎng)管理，全力“保安全”
牢固樹(shù)立嚴(yán)管就是厚愛(ài)的理念，在日常工作中班員違反操作規(guī)程、安全禁令等相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起，對(duì)違章人員進(jìn)行通報(bào)記分處理，并且安排當(dāng)事人在班前會(huì)上進(jìn)行反思，講后果談體會(huì)，通過(guò)這樣的方式引導(dǎo)職工始終把安全放在首位，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)守安全紅線底線。
新疆宜化乙炔車(chē)間運(yùn)行一班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宜化改革精神，勇于拼搏、腳踏實(shí)地，持之以恒、竭盡所能，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、完成全年目標(biāo)不懈奮斗。
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