6月2日，集團(tuán)召開(kāi)6月份資金計(jì)劃會(huì)及重要制度通報(bào)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、各職能部門副部長(zhǎng)以上人員，集團(tuán)大宗原材料采購(gòu)及相關(guān)產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人，分子公司部長(zhǎng)以上干部及從事工程項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)管理相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了6月份資金計(jì)劃及相關(guān)情況，集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了《宜化集團(tuán)工程技改項(xiàng)目管理制度》《宜化集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)施辦法》《宜化集團(tuán)資產(chǎn)處置管理暫行辦法》。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，一是要科學(xué)議定計(jì)劃。月度計(jì)劃要與年度預(yù)算有機(jī)銜接，與銷售采購(gòu)市場(chǎng)的變化有機(jī)銜接，與全集團(tuán)資金平衡有機(jī)銜接，做到資金計(jì)劃既有科學(xué)性又有統(tǒng)籌性。二是要嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。集團(tuán)職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位的要從嚴(yán)從重考核。同時(shí)，各分子公司要認(rèn)真討論資金計(jì)劃，層層分解，將計(jì)劃分解到事業(yè)部、各個(gè)崗位。三是要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲政策。目標(biāo)完成的要按照既定的獎(jiǎng)勵(lì)制度及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，真正激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。通報(bào)的三項(xiàng)制度是根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了完善和修訂，牽頭部門要認(rèn)真組織開(kāi)展制度培訓(xùn)，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)口部門必須參加，做到全員培訓(xùn)不留死角 ，注重實(shí)效不走過(guò)場(chǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)制度相關(guān)要求，所有人員要一切按照制度執(zhí)行，任何人不能游離于制度之外，真正做到讓“制度管人、流程管事”。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。